Le vignette di Altan degli ultimi due mesi le trovate tutte qui.

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La gestione della posta elettronica è un problema comune a un numero sempre più ampio di persone. Qui trovate una presentazione, con il relativo video, che spiega come svuotare la mailbox, e soprattutto come tenerla vuota utilizzando delle semplicissime regole di organizzazione.

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Perché la maggior parte dei manager delle aziende italiane è semplicemente penoso quando deve parlare in pubblico? E non capisce nemmeno come deve preparare una presentazione, per cui riesce nel duplice obiettivo di massacrare gli astanti senza trasferirgli nessun tipo di messaggio?

Oggi pomeriggio ero il settimo speaker del MiOpen, un convegno sul software open source organizzato dalla CNA. Ho assitito a sei presentazioni, di cui una sufficiente (la prima), due fuori tema (ma più o meno decorose) e tre inqualificabili, da tiro al bersaglio con i pomodori: due speaker hanno letto parola per parola le slide, piene di testo, con un tono monocorde (il secondo ha pure tenuto lo sguardo fisso sullo schermo, dando le spalle al pubblico), e il terzo ha fatto la stessa cosa e per di più ha detto, tra una slide e l’altra, "vado veloce per evitare di tediarvi".

Ovviamente, quando è arrivato il mio turno in sala erano rimaste solo una ventina di persone, che spero di non aver steso con le mie dodici slide.

Questo video, che forse molti di voi hanno già visto, mostra in modo semiserio i principali errori che vengono fatti dai manager nella costruzione e nella presentazione delle slide. Dovrebbero studiarselo anche i tre di oggi.

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Il sottoscritto, in uno dei momenti di maggiore ispirazione autoreferenziale degli ultimi anni. Se volete conoscere l’origine del titolo, andate a leggere qui.

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In mid September I will be in Barcelona for the OpenOffice.org 2007 Conference. I will meet all the friends from around the world that work as volunteers to support the open source office suite which is quickly increasing its popularity and market share around the world. It will be an exciting time.

If you still don’t know OpenOffice.org, you can find all the necessary information and download - obviously for free - the software for Windows, Linux, Solaris or MacOS from this site.

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I know, this is not PR. But sometimes you have to slow down and think about yourself, and maybe realize that 40 years after you fell on your nose (and broke it, of course), the nose has stopped working, and you can’t breath anymore. Therefore, since last Tuesday I have a new nose, not in the sense that it’s nicer but in the sense that it’s now working properly. Blogging will resume soon.

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I Google Doodle mi sembrano un modo leggero e ironico di giocare con la propria corporate identity, e per questo motivo mi piacciono molto. Evidentemente, piacciono molto anche ad altri utenti della rete, visto che il post dell’anno scorso è stata la pagina più visitata del blog negli ultimi due giorni.

Il primo doodle risale alla prima settimana di maggio del 2000, e racconta la storia di un piccolo alieno che porta il logo Google sulla luna. Il secondo è stato creato, sempre nel 2000, per il 4 luglio, ovvero il giorno dell’indipendenza dei primi Stati Uniti. Il terzo per le Olimpiadi di Sidney.

Nel 2001 c’è stato un solo doodle, per le festività di fine anno.

Il primo doodle del 2002 è stato creato per le Olimpiadi Invernali di Salt Lake City. Il secondo - il 20 maggio - dal celeberrimo cartoonist Scott Adams, creatore di Dilbert. Il terzo, come ormai d’abitudine, per le feste di fine anno.

Anche nel 2003 un solo doodle, per le festività di fine anno.

Il primo doodle del 2004 festeggia le Olimpiadi di Atene. Il secondo le festività di fine anno.

Nel 2005 ancora una volta un solo doodle, per le festività di fine anno.

Il primo doodle del 2006 è stato creato per festeggiare le Olimpiadi Invernali di Torino. Il secondo per le solite festività di fine anno.

In totale, tredici doodle, la maggior parte dei quali disegnati da un giovane coreano: Dennis Hwang (Hwang Jung-Moak).

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Negli ultimi post ho accostato spesso il mondo degli studi legali a quello delle agenzie di relazioni pubbliche, e forse qualcuno avrà storto il naso ritenendo l’analogia un po’ azzardata. Per convincere questi lettori che le similitudini tra i due settori sono molto più ampie di quello che può sembrare a prima vista, ho preso un post di Christopher Marston e ho sostituito le parole “law firm” con quelle “PR agency”. Il risultato è sorprendente.

Leadership Challenge

This week I had a visit from the father of the value-pricing movement and well-known author Ron Baker (author of Firm of the Future and Pricing on Purpose, among others). Over an extended meal we discussed the true leadership challenges in our industry. Experts such as David Maister agree that most PR agencies are over-managed and under-lead. This fine topic of leadership surfaced as we explored why such a logical and well-supported business model such as value pricing has not yet been done in the PR industry. After all, we are one of the only industries that operate under a model that nearly everyone hates, including the professionals who practice in it (Google the words “billable hour” and see for yourself: if you find a single positive article on it, please let me know). The only logical conclusion is that there is no shortage of industry-changing ideas in this world… but there is a true shortage of leadership, specifically in our industry, to execute on such an innovative model. Pracititioners in the old model are too entrenched, their opportunity cost is so high considering the money they are making, and PR professionals are risk-adverse by training. They spend their entire careers depending on precedent without questioning whether they are doing the right thing (cattle call - can you hear the “moooing”). It is true that this is no recipe for leadership and innovation. However, we know that people lead at many different levels and that not all leaders are change agents. What I ask is for the true leaders in our industry to stand up. If you are passionate about positive change and innovation I would love to speak to you about how we can work together as leaders in a leadership-starved profession.

Adesso, andate a leggere questo post di Toni Muzi Falconi, compresi i commenti, e ditemi se il “sentiment” dei due testi non è straordinariamente simile… A me sembra un bello spunto di meditazione, soprattutto per quello che c’è scritto tra le righe dei due post e per la volontà di innovazione di fronte a un settore troppo statico che traspare da entrambi.

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Questo cartello è comparso nei giorni scorsi a Birmingham, e ha - ovviamente - suscitato numerose reazioni. C’è però chi sospetta che si tratti di una trovata pubblicitaria per aumentare il traffico della radio BRMB, che ne ha parlato a più riprese durante una trasmissione del mattino.

Al mio “caro marito Mark” e alla mia “migliore amica Shelley”,
Siete le persone più deprecabili e false che abbia mai incontrato. So quello che avete fatto e sono schifata.
Mark, ho cambiato le serrature, bruciato i tuoi vestiti e svuotato il NOSTRO conto corrente per pagare questa affissione.
Vi meritate a vicenda.

Qui trovate il forum sul sito MySpace e qui trovate il sito della radio BRMB, dove c’è un link diretto alla storia. Secondo voi, è la vendetta di una moglie tradita o una trovata pubblicitaria?

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