Jeff Prince è un imprenditore statunitense di successo, che nel corso della sua vita professionale ha fondato tre aziende - Centillion, Foundry e ConSentry (le prime due vendute con profitti molto interessanti) - grazie alle sue capacità di progettista. Oggi è chairman e chief technical officer di ConSentry. Stamattina, ho assistito a una presentazione durante la quale Jeff ha spiegato qual è il segreto del suo successo. Come quasi sempre succede in questi casi, si tratta di un frutto del buon senso comune, unito alle formidabili capacità tecniche di Jeff (stiamo parlando di una persona che è stata valutata dai venture capitalist 500 milioni di dollari). Partendo dal principio che le aziende leader di mercato e di grandi dimensioni sono quasi sempre brillanti nella visione ma lente nell’esecuzione, Jeff - attraverso un’osservazione puntuale delle strategie di CiscoNetworks, che gli ha permesso di determinare dove questa azienda voleva arrivare a tre anni di distanza - ha sviluppato dei prodotti che facevano le stesse cose ma arrivavano sul mercato con almeno un anno e mezzo di anticipo (sulla data prevista, sulla quale - però - Cisco è quasi sempre arrivata in ritardo, lasciando a Jeff un anticipo ancora maggiore). Talmente semplice da essere quasi banale. Peccato che ci voglia il cervello di un tecnico sopraffino per capire prima di tutto dove vuole andare - in termini di prodotto - il leader di mercato, e poi per progettare, sviluppare e produrre lo stesso prodotto in meno di due anni. Spero di poter avere la presentazione di Jeff Prince, e di poterla mettere a disposizione di tutti. Nel frattempo, sto cercando di capire qual è la prossima azienda da studiare… Con le mie capacità tecniche, il panorama è decisamente limitato.