Leggendo questo articolo di BusinessWeek, appare evidente come i problemi di IBM siano strutturali e non legati a un semplice calo delle vendite in alcuni Paesi europei. La cosa, peraltro, era prevedibile, ed è sconfortante rilevare come l’IBM stia reagendo nel solito modo, che porta solo a risultati di breve periodo.

Nell’ultimo trimestre, infatti, l’azienda ha fatturato 22,9 miliardi di dollari, contro una previsione degli analisti che si posizionava tra i 23,2 e i 24,1 miliardi di dollari. Un peccato mortale, che in un giorno è costato una perdita secca dell’8% del valore delle azioni. Questo ha portato all’annuncio dei licenziamenti, che saranno per il 50% in Europa, dove le vendite sono andate peggio [sarà un caso, ma è anche l'area dove i PC hanno un ruolo più strategico, visto che la dimensione media delle aziende è inferiore e i mainframe hanno un peso inferiore].

IBM sta smantellando il quartier generale europeo di Parigi, sta trasferendo ai singoli Paesi alcune attività di marketing che fino a oggi erano centralizzate [fino a quando non partirà la tendenza opposta, e tutto ritornerà nelle mani di una struttura centrale: mai che si prenda una decisione "intelligente", con un bilanciamento tra le responsabilità centrali e quelle periferiche], e sta creando dei “centri di eccellenza” che coordinano alcune attività di servizio.

Inoltre, sta spostando alcune attività verso Paesi in cui il costo del lavoro è più basso, come quelli dell’Europa dell’Est.

Il solito film.

Si potrebbe già scrivere il prossimo episodio, la centralizzazione, e quello ancora successivo, il decentramento. Think global, act local. Oppure, One Voice. Oppure, vattelapesca. La storia ha già detto che questo andamento ondivago non funziona… speriamo che prima o poi arrivi un manager in grado di prendere decisioni i cui effetti vadano oltre le ventiquattro ore.

Ma non aveva risolto tutti i suoi problemi con la vendita della Divisione PC a Lenovo?
E invece, annuncia 13.000 licenziamenti, pari al 4% della forza lavoro, soprattutto nelle filiali europee della società.

Secondo Sam Palmisano, infatti, il calo dei profitti è da attribuire, in parte, al calo delle vendite in Francia, Germania e Italia.

Mi piacerebbe sentire i commenti a questa notizia di quelle persone che mi hanno detto che l’operazione Lenovo era “una figata”.

Io non immaginavo che l’effetto negativo fosse così rapido, ma ho scritto che l’operazione non avrebbe funzionato in tempi non sospetti.